INTRODUCCIÓN
En muchas organizaciones existe el paradigma de que el Departamento de Recursos Humanos no es parte importante para la estrategia, sin embargo la gestión del talento humano es la pieza clave para que la organización pueda lograr los resultados que se esperan en el futuro.
Es por ello que Recursos Humanos debe asumir el rol de “Socio Estratégico” generando el valor de conocer y entender a la organización, contribuyendo en los objetivos estratégicos de la misma y así apoyar a mejorar su eficiencia. Esta gestión desempeña un papel integral en el éxito de toda organización, creando ambientes de trabajo funcionales, con objetivos claros y con propósitos definidos, por ende es vital la implementación de indicadores de gestión en sus procesos.
DIRIGIDO A
Directores de Recursos Humanos, así como a todas aquellas personas vinculadas a este departamento y en general a directivos que quieran conocer herramientas de análisis y mejora para la gestión del Capital Humano.
OBJETIVOS DEL CURSO
- Identificar, analizar y diseñar un tablero de control de Gestión del Talento alineado con los objetivos estratégicos de la empresa
- Obtener un panorama integral que faciliten la toma de decisiones en gestión de personas y contribución al clima laboral.
- Costo en Dólares (USD) $85.00
- Fechas 19 al 21 de noviembre 2024
- Duración 10 Horas
- Horarios 18:00 - 21:30 (Hora Panamá)
- Incluye Material de estudio | Certificado digital
- Modalidad Online vía ZOOM
- Lenguaje Español
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MÓDULO I: ¿Estás consiente de nuestro rol en la gestión de RRHH?
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MÓDULO II: Características de los indicadores de RRHH.
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MÓDULO III: Conozcamos los KPI´s Básicos de RRHH.
- Reclutamiento y Selección
- Generalidades del Reclutamiento y Selección.
- ¿Qué medir? ¿Cómo medir? Importancia y beneficios al medirlo.
- Ejemplo de escenario para medir un proceso de Reclutamiento y Selección.
- Retención del Talento
- Generalidades de la Retención del Talento.
- Importancia y beneficios al medirlo.
- Ejemplo de fórmula como indicador para su medición.
- Inducción y Formación
- Generalidades de la Inducción y Formación y su importancia al medirlo.
- Ejemplo de Matriz para control de Inducción.
- Niveles de evaluación en la formación y rentabilidad.
- Rotación de Personal
- Generalidades de la Rotación de Personal en una Organización y su importancia al medirlo.
- Ejemplo de fórmula como indicador para su medición.
- Gestión del Desempeño.
- Generalidades en la Gestión del Desempeño y su relevancia en la gestión de RRHH.
- ¿Cómo lo podemos medir?