Descomposición del proyecto en fases, entregables y actividades mediante la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT).

Identificación y secuenciación de actividades.

Determinación de dependencias, duración estimada y fechas clave.

Identificación de la ruta crítica y actividades que pueden afectar la fecha de finalización.

Elaboración de cronogramas y diagramas de Gantt.

Definición de hitos y puntos de control.

Asignación de responsables y distribución de funciones mediante matrices de responsabilidades.

Estimación y asignación de recursos humanos, materiales y financieros.

Elaboración del presupuesto básico y establecimiento de una línea base de costos.

Identificación inicial de riesgos y definición de respuestas.

Organización de las actividades y puesta en marcha del plan de trabajo.

Comunicación de responsabilidades, plazos y entregables.

Coordinación de equipos y gestión de compromisos.

Seguimiento de tareas pendientes y fechas de cumplimiento.

Gestión de dependencias entre áreas, proveedores y responsables.

Control de entregables y verificación de requisitos.

Gestión de reuniones de seguimiento y acuerdos de trabajo.

Registro de incidencias, decisiones y compromisos.

Establecimiento de indicadores de desempeño del proyecto.

Medición del avance planificado frente al avance real.

Seguimiento de hitos, actividades pendientes y entregables.

Control de plazos, costos y utilización de recursos.

Identificación y análisis de retrasos y desviaciones.

Uso de semáforos de control y tableros de seguimiento.

Técnicas para actualizar cronogramas y estimar fechas de finalización.

Elaboración de informes ejecutivos de avance.

Análisis de indicadores básicos de valor ganado: valor planificado, valor ganado, costo real, variación del cronograma y variación del costo.

Identificación de riesgos que pueden afectar los objetivos del proyecto.

Evaluación de probabilidad, impacto y nivel de prioridad.

Elaboración de matrices de riesgos y planes de respuesta.

Gestión de incidencias, obstáculos y problemas durante la ejecución.

Análisis de causas de las desviaciones.

Definición de acciones correctivas, responsables y fechas de cumplimiento.

Evaluación y control de solicitudes de cambio en alcance, plazos, costos y recursos.

Análisis del impacto de los cambios antes de su aprobación.

Reprogramación de actividades y recuperación de retrasos.

Verificación del cumplimiento de objetivos y entregables.

Validación de resultados frente al alcance y los criterios de aceptación.

Cierre de actividades y compromisos pendientes.

Evaluación del desempeño del proyecto en plazos, costos y resultados.

Registro de incidencias, lecciones aprendidas y oportunidades de mejora.

Elaboración del informe final de cierre.