INTRODUCCIÓN
“Las mayoría de empresas no están preparadas para el Teletrabajo”
Hoy en día, para hacer frente a esta situación, muchas empresas han optado por el Teletrabajo como modo de “solventar” en la medida de lo posible antes que optar por alternativas más drásticas como puede ser la aplicación de cierre temporal. Sin embargo, la opción del teletrabajo se ve influida por dos factores fundamentales, como son por un lado, la falta de adaptación de muchas empresas a esta forma de organizar el trabajo (a pesar de ser una de las principales herramientas que tienen para atraer y retener el talento, de salario emocional, etc.) y por otro, la resistencia al cambio y el apego a las formas de trabajar tradicionales.
“Contar con un Liderazgo apropiado en la nueva situación de Teletrabajo, permitirá la adaptación y reducción de la incertidumbre laboral”
OBJETIVOS
- Identificar y aplicar los estilos y enfoques de liderazgo efectivos para equipos de teletrabajo.
- Asumir el cambio de liderazgo y de trabajo efectivo de forma asertiva y resiliente.
DIRIGIDO A
- Directores de Recursos Humanos.
- Responsables, Jefes, Supervisores de Personal.
- Costo en Dólares (USD) $35.00
- Fechas 30 mayo 2022
- Duración 05 Horas
- Horarios 08:00 - 13:00
- Incluye Material de estudio y certificado digital
- Modalidad Online vía ZOOM
- Lenguaje Español
-
MÓDULO I
- Cambio disruptivo…¡Llega el teletrabajo y con el los líderes remotos!
- ¿Cuáles son los estilos de liderazgo efectivos en el trabajo remoto?
- Identificando los obstáculos y superándolos en el liderazgo remoto.
- ¿Cómo se comunica un líder de equipo remoto y supera los conflictos de trabajo?
- Plan de acción.