Factores personales: miedo a perder control, desconfianza o perfeccionismo.

Factores organizacionales: estructuras rígidas, falta de comunicación o cultura jerárquica.

Errores frecuentes que sabotean la delegación.

Estrategias para superar las resistencias y fomentar la confianza.

Análisis de tareas: clasificación por valor estratégico y operativo.

Criterios para seleccionar a la persona adecuada.

Niveles de delegación según la madurez y competencia del colaborador.

Herramientas de apoyo para la toma de decisiones en la delegación.

Pasos para delegar eficazmente.

Comunicación clara de expectativas, objetivos y límites.

Asignación de autoridad y recursos adecuados.

Seguimiento y retroalimentación constructiva.

Evaluación de resultados y reconocimiento del desempeño.

Delegar como herramienta de aprendizaje y empoderamiento.

Delegación situacional y liderazgo adaptativo.

Cómo generar confianza y responsabilidad en el equipo.