BSC – BALANCED SCORECARD

INTRODUCCIÓN

Saber establecer y comunicar la estrategia corporativa para alinear los recursos y las personas en una dirección determinada no es tarea sencilla, y un Cuadro de Mando resulta de gran ayuda para lograrlo. A través de sus indicadores de control, financieros y no financieros, se obtiene información periódica para un mejor seguimiento en el cumplimiento de los objetivos establecidos previamente, y una visión clara del desarrollo de la estrategia. Así, y gracias a esta inteligencia empresarial, la toma de decisiones resulta más sencilla y certera, y se pueden corregir las desviaciones a tiempo.

El BSC se basa en un correcto equilibrio y alineación entre los elementos de la estrategia global y los elementos operativos de la misma. Los elementos globales son: la misión (nuestro propósito), la visión (a qué aspiramos), los valores centrales (en qué creemos), las perspectivas y los objetivos. Por su parte, los elementos operativos son: los indicadores clave o KPI (ya sean indicadores inductores o de resultado) e iniciativas estratégicas (proyectos que lo ayudan a alcanzar sus objetivos).

DIRIGIDO A

Personas que están iniciando en actividades gerenciales, gerentes, mandos medios o inferiores que aspiran a ocupar dichas posiciones y/o cargos como parte de su plan de carrera personal, ya sea en organizaciones empresariales o PyMES, todo aquel profesional que desee tener responsabilidades en la planificación, en la obtención de los objetivos estratégicos con sus resultados, en la administración y gestión integral de los recursos, y en la toma de decisiones.

OBJETIVO DEL CURSO

Lograr el aprendizaje, destrezas y habilidades, que le permitan al asistente conocer y desarrollar de esta nueva perspectiva de dirección identificando  tres eventos importantes: cambio, crecimiento y  estrategia  que son las motivaciones principales para el desarrollo y despliegue del Cuadro de Mando Integral: CMI-BSC en las empresas que lo adoptan.